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a885勞動生活資訊報

201121日第208期∼

網站本期學員專課程心靈饗

 

網站主播

 

各位學員您們好:

伴隨著寒流一波波來襲,「過年」的氣象也越來越明顯了。舊的一年即將過去,而新的一年又即將來臨。猶記得在新曆年時,大家還忙著計劃要上哪裡去跨年,一晃眼另一個更讓人興奮屬於我們的「年」即將來臨了。在此發自內心真誠的跟您說一句:「新年快樂!」

 

回顧99年一整年每月1次的讀書會從「法院判決的分析」、「實際案例的演練」、到「QA的分組實務研討」,劉老師每次課後細心訊問學員們的學習心得,屢屢改變每次的學習方式,逐漸讓參加的每位學員都能吸收百分百。而這些績效成果,已漸漸的從眾多學員口碑與推薦同事的共同加入看出端倪,在此感謝有您∼所有學員們。

 

且從去年9月陸續推出全系列的【勞動生活新六法】基礎課程,業已不負所期待正陸續推出中。限於場地有限甚至發生晚報名還需等待下期的遺憾,在此也跟您們說聲:「抱歉!」也從現在起,敬請盡速報名即日起陸續開課的課程。…….我想了解

 

劉明盛老師與所有顧問配合本公司的全方位服務項目常年諮詢」、「專案規劃」、「人事薪資管理軟體」、「人事外包」、「案件委託」、「教育訓練」、「人壽產險..7大類別等,對於新的1年有更多的信心,期盼能夠開創出新的局面,讓您和凱璿一起創造另一個經濟奇蹟。加油喔!

 

敬祝∼

生意興隆!財源廣進!萬事如意!佳節愉快!

 

劉明盛老師暨全體員工 敬上

2011-01-31

 

 

 

 

本期焦點

 

 

 

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學員專區

 

嘉義學員 台塑石化會員  王小姐 詢問

Q01:請問如果我是約僱員工,那我被辭退也有資遣費嗎?(a885電子報208期)

A02:約僱員工在「合約期間內」與正式員工享有同等權益。

放心您若服務於適用勞基法行業,便享有勞基法保障。若於合約期間內雇主依勞基法第11條規定,即非有下列情事之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約:

1.歇業或轉讓時。

2.虧損或業務緊縮時。

3.不可抗力暫停工作在1個月以上時。

4.業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。

5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

所以公司在資遣勞工,雇主仍應依勞基法第17條及第16條給予資遣費及預告工資。

 

 

台南學員 佩真 詢問

Q02:那些被害人可以申請遺屬補償金?(a885電子報208期)

A02:因他人犯罪行為被害而死亡者由遺屬依法定順序(1.父母、配偶及子女、2.祖父母、3.孫子女、4.兄弟姊妹)申請。順序在後的遺屬,應於無順序在先的遺屬,或順序在先的遺屬均拋棄其權利時,才得申請;而且申請人為祖父母、孫子女或兄弟姊妹時,須於被害人生前,即依賴被害人扶養維持生活者,方可申請。

 

 

 

課程資訊

1001~6月凱企管行事曆

一、「勞動生活法入門課程訓練:

共分為9堂課(共10天),已陸續於全省陸續開課中,敬請各位先進注意開課時間。

1.「勞基法」勞資如何因應

2.企業如何『轉嫁職災風險』224星期四(台中場))

3.人事『假期』實務

4.勞保『請領』暨『行政』實務班(上)、(下)2天)

5.『健保請領』暨『如何降低勞健保費』

6.『車禍』理實務

7.『職業災害勞工保法』權益實務班115星期六(台北場))

8.『就業保險法』權益實務班

9.『撲克牌行銷術』運用實務…..………想進一步了解課程內容

 

 

ps:台北、台中、嘉義、高雄暨其他地區學員請記得上課(補課)時間喔!還沒上過此課程人員請盡快報名參加。…..我想了解

ps:應學員要求劉明老師特別親自上陣再次教導,錯過這次將再1

 

 

二、「實際案例常態訓練讀書會:每月1次(am9:00~5:00,足7小時)。

每月有「勞動生活新六法」中5~7個實際處理案例、法院判決及分析最新法律、政府公告、時事新聞。(28星期四(台中場)、215星期二(台北場))

 

a885勞動法律網』讀書會10002主題明細如下:

1【勞基-糾紛】

保險業務員灌水契撤未達業績被降業代,轄下續佣歸主管,不適用新優惠規定,法院判業務員敗訴?

 

2勞保-理賠

中風核定3級殘一樣都要被終身退保,該如何爭取為1級殘?

 

3勞基-檢查

勞動檢查未給加班費,企業該如何行政救濟?

 

4刑法-誣告

隨意告人犯了「誣告罪」,最重可判死刑,如何自保?

 

5篇【勞保研討】

勞保「失能」給付【Q&A】暨【請領表格】研討

 

………我想進一步了解a885勞動法律網』讀書會10002課程內容

………我想進一步瞭解讀書會讀書會課程內容

 

 

未來想擁有的成果,必需現在立刻馬上行動!。

繳學費痛,但不懂所付出的代價更痛。一次受訓,終身受用。

 

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心靈饗宴

驛動之心

2010-05-05/經濟日報/林行宜】

處理部屬的離職議題,是主管的必修功課之一。

初任主管的你,第一次面對部屬提出辭呈時,當下的心境與反應是什麼呢?是不知自己那裡做錯的驚恐?還是覺得部屬不給面子,剛上任就扯你後腿的難堪?

身經百戰的資深主管,在部屬送出離職申請單時,心境與反應又是什麼呢?是覺得被背叛的憤怒,斥責部屬沒心沒肝?還是已成例行公事,迅速有效地安排工作交接與人員增補?

多數主管在面對離職申請時,通常第一個動作是找部屬私下密談,想透過了解部屬離職的原因,以設法慰留。

但主管在部屬送上辭呈時,方探究其離職原因,常得到「生涯規劃」的制式答案。因為部屬基於未來謀職考量,為避免雙方扯破臉,通常不會合盤托出真正的理由。

所以,與其在部屬提辭呈後,方千方百計地瞭解部屬的離職原因,不如在部屬付諸行動之前,設法嗅出部屬的驛動之心」。

KevinLemanWilliamPentak合著的《牧者的管理智慧》一書中,傳授的第一項管理要訣即是「瞭解自己的羊群」。如同牧羊者每天都得逐一檢查羊隻,確認每隻羊均健康無恙般,主管也得隨時瞭解屬下的狀況。知道每個人的目標、夢想與工作動機,由衷地關心其遭遇的挫折、家庭狀況等,部屬才可能長期跟隨領導者,如同羊隻願意跟隨牧羊者一般。

如果主管果真能如同牧者般,瞭解部屬的需求與狀況,就不難在部屬心生「驛動之心」時,即能在第一時間察覺異狀。

其實,遞出辭呈」對部屬而言,是一項艱困的決策

部屬得跨出原本熟悉與習慣的職場舒適圈,面對未來的不確定與風險,內心必然經過一番掙扎。如果外部拉力或內部推力的強度不足,部屬不會貿然送上離職申請單。

車輛剛啟動時,需耗用較大的能量與動力,才能帶動笨重的車體,由靜態變成動態。一旦所提供動能高過所需的臨界點後,車輛便開始前進。此時若沒有足夠煞車制動力,不容易使車輛靜止。

若主管能及早察覺部屬的「驛動之心」,才比較有機會留人。一旦部屬提出離職之請,通常已是吃了秤錘鐵了心,改變離職意志的機率已不高。

若把部屬比擬成消費者,主管在了解客戶需求後,尚得端出足以滿足消費需求的產品或服務。才能讓消費者一再上門,甚至成為長期支持的忠實粉絲。

 

 

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